Iniciar a fabricação de partes essenciais para grandes projetos de mineração antes que a engenharia esteja totalmente concluída, em função de prazos impostos pela alta direção e da necessidade de clientes, é considerado por muitos uma das tarefas mais desafiadoras do setor. Para José Roberto Pereira Ramirez, natural de Sorocaba, Brasil, consultor e sócio-diretor da MMR Consultoria, transformar desafios em resultados concretos é parte do seu dia a dia. Ramirez atuou como comprador e coordenador de contratos de suprimentos da Metso Brasil por mais de 20 anos, e agora busca expandir seus conhecimentos para novos parceiros e clientes.
Na Metso Brasil, multinacional finlandesa líder mundial em equipamentos para mineração, presente em mais de 50 países e com aproximadamente 17 mil funcionários, Ramirez atuou de forma estratégica na aquisição de estruturas metálicas e componentes para projetos de grande porte no Brasil e no Chile. Seu trabalho vai muito além da simples compra de materiais: ao longo de sua trajetória, ele elevou a capacidade produtiva instalada da cadeia de suprimentos da companhia de cerca de 1.000 toneladas por mês para 30.000 toneladas, desenvolvendo e capacitando novos fornecedores em diversos países e implementando processos mais eficientes. Ao mesmo tempo, conseguiu aumentar as margens de projetos em aproximadamente 7% ao ano, o que representa cerca de 7 milhões de dólares por projeto, dependendo da operação, e elevou a taxa de entregas no prazo de 85% para 97%, graças a um rigoroso sistema de acompanhamento da fabricação pelos fornecedores.
Além disso, Ramirez reduziu os custos de má qualidade de 5% para 2%, por meio de inspeções intermediárias e reuniões periódicas para análise de planos de ação diante de desvios detectados. Mais do que números, esses resultados refletem sua habilidade em liderar equipes multidisciplinares em condições adversas, coordenando profissionais de diferentes áreas e garantindo que todos trabalhem alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
Formado em Tecnologia Mecânica, com ênfase em processos de produção, gerenciamento de projetos e com Master of Business Administration (MBA) em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Ramirez também se destaca pelo domínio em desenvolvimento de fornecedores, gerenciamento de projetos complexos de grande porte seguindo boas práticas definidas pelo PMBOK, negociações internacionais, análise de capacidade de fabricação, legislação e logística internacional. Seu trabalho demonstra como o departamento de compras, quando conduzido com estratégia e competência, pode se tornar uma verdadeira alavanca de crescimento e inovação dentro de uma multinacional.
Em suas próprias palavras:
“Tenho conhecimento e experiência em coordenação de equipes multidisciplinares em condições adversas”, afirmou José Roberto Ramirez.
O impacto das ações de Ramirez é visível: processos mais ágeis, custos otimizados, maior confiabilidade nas entregas e uma operação de mineração mais eficiente e competitiva. Ele comprova que, na prática, Supply Chain é uma ferramenta essencial e estratégica de crescimento para empresas, e na Metso Brasil liderança, técnica e visão estratégica caminham lado a lado, mostrando como a expertise de um profissional brasileiro de Sorocaba pode gerar efeitos globais em projetos de grande porte e complexidade.
Ramirez busca agora utilizar sua experiência em multinacional para ajudar outras empresas a aumentar sua performance utilizando, como base, a eficiência em Supply Chain.
“Acredito que a MMR Consultoria pode ajudar muitas empresas a entender que a cadeia de suprimentos não tem fronteiras, e uma vez aplicada utilizando as técnicas certas, pode ajudar a aumentar a eficiência do negócio e atingir novos patamares”, afirmou José Roberto Ramirez.
