Irmão de Ricardo Nunes, Rodrigo Nunes construiu uma trajetória de décadas nos bastidores de uma das maiores operações do varejo brasileiro e hoje leva sua experiência em processos e gestão para empresários de todo o país
Há histórias empresariais que são contadas pelos números. Outras, pelas pessoas que as tornaram possíveis. A trajetória de Ricardo Nunes reúne os dois elementos: começou em uma pequena loja de aproximadamente 20 metros quadrados, em Divinópolis, Minas Gerais, e chegou a uma operação que alcançou 1.100 lojas, cerca de 45 mil colaboradores CLT, mais de 4 mil trabalhadores indiretos e faturamento anual na casa dos R$ 12 bilhões.
Mas existe uma parte dessa história que acontece longe dos holofotes. Enquanto Ricardo Nunes se tornou o rosto mais conhecido dessa trajetória, havia um profissional trabalhando para que o crescimento pudesse ser sustentado. Um executivo que acompanhou de perto a transformação de uma pequena operação em uma estrutura de grande escala e que fez dos processos, da gestão e da execução sua principal especialidade. Seu nome é Rodrigo Nunes.
Ricardo é o homem que o Brasil enxerga. Rodrigo é o homem que ajudou a fazer a máquina funcionar.
Irmão de Ricardo Nunes, marido, pai e executivo de ponta, sócio e fundador do Grupo R1 e Especialista Expert em Processos, Rodrigo passou décadas dentro da operação, convivendo com os desafios que aparecem quando uma empresa deixa de ser pequena e precisa aprender a funcionar em escala. Porque abrir uma loja é uma coisa. Fazer centenas delas operarem concomitantemente sob os mesmos padrões é outra completamente diferente. É nesse intervalo entre a visão empreendedora e a execução que Rodrigo construiu sua reputação.
Processos, para ele, nunca foram apenas uma questão burocrática. São o que permite que uma decisão saia do papel, que uma equipe saiba exatamente o que fazer, que uma operação consiga reproduzir aquilo que funciona e que o crescimento não transforme a empresa em refém do improviso. Não por acaso, Rodrigo ganhou o apelido de “Trator”. A expressão acabou se tornando uma síntese de sua maneira de trabalhar: diante de um problema, não costuma esperar que ele desapareça. Entra na operação, identifica o que está travando e trabalha para colocar a máquina novamente em movimento. A experiência acumulada ao longo de décadas também explica a criação da Operação Trator, iniciativa do Grupo R1 baseada na experiência de Rodrigo à frente da operação da Ricardo Eletro e voltada à implementação e estruturação de processos empresariais. O personagem que emerge dessa trajetória é diferente do estereótipo do executivo que busca os holofotes. Rodrigo se tornou especialista justamente no que acontece quando eles se apagam. É na reunião que precisa se transformar em decisão, na decisão que precisa virar processo, no processo que precisa se tornar rotina e na rotina que precisa produzir resultado que está sua zona de excelência.
A relação profissional entre os irmãos também ajuda a explicar a dimensão alcançada pelo negócio. Ricardo sempre esteve associado à visão comercial, à capacidade de negociação, às vendas e à identificação de oportunidades. Rodrigo desenvolveu sua força na estrutura necessária para transformar essa visão em operação. Um abre caminhos. O outro ajuda a construir a estrada. Um acelera. O outro trabalha para que a máquina suporte a velocidade. Essa complementaridade atravessou diferentes fases da história empresarial da família e agora ganha uma nova dimensão dentro do Grupo R1, conglomerado de educação empresarial criado por Ricardo Nunes que vem ampliando sua atuação junto a empresários de diferentes regiões do país.
“O Rodrigo é meu irmão, mas dentro da empresa ele sempre foi muito mais do que isso. Ele é um dos homens que conhece a operação por dentro, que não tem medo de colocar a mão na massa e que, quando encontra um problema, quer entender a causa e resolver. Eu sempre fui muito de enxergar oportunidade e acelerar. O Rodrigo tem esse outro olhar, de organizar a casa para a empresa conseguir acompanhar o crescimento. O apelido de Trator não veio à toa. Ele é daqueles que, quando pega uma coisa para fazer, vai até o fim. E eu tenho muito orgulho de ver hoje ele levando para outros empresários uma experiência que nós construímos juntos durante tantos anos.” Afirma, Ricardo Nunes.
A experiência que durante anos ficou concentrada nos bastidores de uma grande operação passou a ser transformada em conhecimento compartilhado. Rodrigo assumiu a frente de Processos e Gestão dentro do ecossistema R1, levando para outros empresários aquilo que aprendeu na prática: como estruturar uma empresa para crescer, identificar gargalos, organizar pessoas, estabelecer processos e transformar gestão em resultado. A proposta parte de uma constatação simples: crescer não significa necessariamente evoluir. Uma empresa pode vender mais, contratar mais pessoas, abrir novas unidades e, ainda assim, continuar dependente das decisões do proprietário, acumulando retrabalho, gargalos e perda de eficiência. O verdadeiro desafio começa quando a operação precisa acompanhar a ambição do empresário. É justamente nesse ponto que Rodrigo concentra sua atuação.
Agora, essa experiência estará no centro do RGV Processos, imersão que acontece nos dias 15 e 16 de setembro, em Alphaville, São Paulo, reunindo Rodrigo e Ricardo Nunes para apresentar aos empresários os bastidores de uma operação construída em escala. A proposta é diferente de simplesmente ensinar conceitos de gestão. A ideia é compartilhar aquilo que foi vivido dentro de uma operação real, com seus acertos, dificuldades, processos e aprendizados. Pessoas, sistemas, indicadores, logística, tecnologia, finanças e execução fazem parte de uma engrenagem que precisa funcionar de forma integrada quando o negócio cresce.
“A gente começou pequeno, muito pequeno. Eu nunca esqueço de onde viemos e de quantas pessoas fizeram parte dessa caminhada. O Rodrigo estava ali desde o começo, enfrentando junto os momentos bons e os difíceis. Talvez por ser meu irmão, muita gente não tenha percebido o tamanho da contribuição dele. Mas eu sei. Eu vivi isso. Se eu estava olhando para frente, muitas vezes era o Rodrigo quem estava olhando para dentro da operação, garantindo que a gente conseguisse continuar avançando.” Relata Ricardo Nunes.
É uma mudança importante na trajetória de Rodrigo. Durante décadas, ele esteve ocupado em fazer a máquina funcionar. Agora, começa a abrir o capô para mostrar a outros empresários como ela funciona. E talvez seja justamente essa a maior força de sua história. Rodrigo não fala de processos a partir de uma teoria distante da realidade. Fala de quem precisou enfrentar diariamente as consequências de decisões, crescimento, expansão, pessoas e operações em uma estrutura que chegou a movimentar bilhões de reais. Por isso, sua trajetória também ajuda a contar uma história pouco conhecida sobre o sucesso empresarial: grandes resultados raramente são obra de uma única pessoa. Por trás de quem aparece na fotografia, existe quase sempre uma equipe, uma estrutura e profissionais que trabalham para transformar visão em execução. No caso dos irmãos Nunes, essa combinação ficou evidente ao longo de décadas. Ricardo construiu uma marca reconhecida nacionalmente e uma trajetória marcada pela capacidade de empreender, vender e crescer.
Rodrigo construiu, nos bastidores, parte da estrutura necessária para que esse crescimento pudesse acontecer. Hoje, os dois estão novamente diante de um novo desafio: transformar essa experiência em conhecimento para uma nova geração de empresários brasileiros. A história que começou em uma pequena loja de 20 metros quadrados, em Divinópolis, agora ganha outro capítulo. Não mais sobre quantas lojas podem ser abertas ou quanto uma empresa pode faturar, mas sobre uma pergunta talvez ainda mais importante: o que é preciso construir dentro de uma empresa para que ela seja capaz de sustentar o próprio crescimento?
Rodrigo Nunes passou boa parte da vida procurando essa resposta. E é por isso que, quando o assunto é processo, gestão e execução dentro do Grupo R1, o apelido faz sentido. Trator não é apenas quem abre caminho. É quem não para até fazer a máquina andar.
“Eu passei muitos anos dentro da operação, vivendo na prática os desafios de fazer uma empresa crescer sem perder eficiência, controle e capacidade de execução. Hoje, meu propósito é transformar esse aprendizado em algo que possa ajudar outros empresários. Não quero ensinar uma teoria que funciona apenas no papel. Quero compartilhar aquilo que a gente viveu, aquilo que deu certo, aquilo que precisou ser corrigido e, principalmente, mostrar que processo não existe para engessar uma empresa. Processo existe para dar liberdade para ela crescer. Se eu puder ajudar um empresário a identificar um gargalo que está impedindo o negócio dele de avançar e mostrar um caminho para destravar essa operação, para mim já faz sentido. É isso que eu quero fazer nessa nova fase: menos discurso e mais execução.” Declara, Rodrigo Nunes, o “Trator”.
RGV Processos. Porque mudar o rumo de uma empresa pode começar muito antes de mudar o faturamento. Pode começar mudando a forma como ela funciona.
SERVIÇO
Evento: RGV Processos
Data: 15 e 16 de setembro
Local: iTower – Complexo Shopping Iguatemi Alphaville
Cidade: Barueri – SP
Endereço: Alameda Xingu, 350, sala 2601, 26º andar, Alphaville
Pilares: Pessoas, Processos e Sistemas.
Áreas abordadas: Recursos Humanos, Comercial, Financeiro, Jurídico, Novas Receitas, TI e Sistemas, Logística, Tributação e Indicadores e Gestão para Resultados.
Liderança: Rodrigo Nunes e Ricardo Nunes
Especialistas: Jones Ferreira, Mônica Ruggio, Sônia Carvalho, Ruy Góes, Márcia Luzia, Wallace Fontes, Samuel Belo e Fernando Campana.
Sobre o Grupo R1
Fundado por Ricardo Nunes, o Grupo R1 é um ecossistema dedicado à formação, ao fortalecimento e à profissionalização do empresariado brasileiro. Com metodologia de vivência na prática, foco em resultados e visão ética de longo prazo, o grupo oferece programas, encontros seletos e experiências voltadas à construção de negócios sustentáveis em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.
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